5月26日 活用“贝尔宾”技术精猎高潜人才

• 基于劳动法规下的评价中心技术系列课程

   

  活用“贝尔宾”技术精猎高潜人才

  剑桥大学教授贝尔宾博士和他的同事们经过多年研究与实践，提出了著名的“贝尔宾团队角色理论”。其基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。贝尔宾团队角色理论认为：高效的团队工作有赖于默契协作，团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。

  课程概述：

  人力资源管理者们在进行招聘职能执行中，很容易遇到下述问题与挑战：

  l   无法发现和招聘到优秀的员工

  l   新员工与岗位的匹配度很低

  l   员工的流动性很高，有些新员工在试用期就辞职离开

  l   离职员工产生离职纠纷 ……

  这些问题的产生，通常都与劳动法规或者员工个体特性等因素相关。出色的HR，能够很好地处理好这些宏观或者微观的影响因素。

  为了更好的协调这两方面的影响，我们设计了《基于劳动法规下的评价中心技术系列课程》课程。该课程旨在透过劳动法规这一大视角与框架，结合针对微观个体的评价中心技术，通过企业人力资源运作的实际流程和角色扮演的方式，为企业中的人事管理者提供兼具硬性与软性管理技巧的学习机会，进而帮助人事管理者更为高效地管理起全公司的人事运作。

  该课程结合了大量的实际案例，并以案例演练与角色扮演的方式，来一一强调招聘与配置管理中的细节问题。

  培训目标：

  l   了解到规范的招聘流程，以及这一过程中需要重点关注的各个细节，熟悉与人力资源工作相关的重点法规条文，并具备有一定的法律意识从而避免掉不必要的纠纷；

  l   学会贝尔宾团队角色等工具的实战运用，更好地做到人岗匹配；

  l   掌握评价中心技术的运用原理与理念，更为客观、有效的评估候选人；

  l   掌握招聘过程中会用到的一些软性技巧，从而能更高效地完成招聘工作。

  培训对象：企业当中从事HRD\HRM, 招聘经理与主管，中层管理者等。

  培训时间：5月26日（星期五） 9：00-16：30

  培训费用：1980元/人，并提供午餐、茶歇及资料；5月18日前报名只要1280元，同时送5月18日半天《最新员工税收、社保基数调整等风险应对及规避技巧》（原价：500）

  培训地点：梅园路77号（上海人才大厦）5楼  (地铁1、12、13号线汉中路站2号出口等)

  课程大纲：

  ·         开场

  o   分组和破冰游戏
  - “鸡尾酒会”

  o   招聘的流程与其重要性
  - 招聘流程简介
  - 成功招聘 VS 失败招聘

  o   评价中心技术 
  - 评价中心的类别
  - 评你“没商量”

  ·         招聘工作

  o   面试与面试演练
  - 面试中的重点
  - 实战演练：如何做一名出色的面试官？

  o   结果评估
  - 面试技巧总结与分享
    望闻问切

  o   贝尔宾团队角色
  - 测评工具在面试过程的使用（实战）

  ·         总结

  o   卓越招聘的衡量标准
  -从哪些维度可以衡量招聘的效果？

  o   行动计划

  o   - 流程再梳理
  - 总结与分享

  讲师介绍：

  本次课程将由 张晓曙 老师 和 徐婕 老师共同完成。

  张老师，MBA (HK)，高级人力资源管理师，国际高级职业培训师，国家高级企业培训师，国际注册教练（USA），国际引导师，行为风格与激励因子认证注册分析师(USA)等资格。

    曾先后担任上海交通大学、华东师范大学等高校兼职导师, 国家人社部岗位技能认证项目主教材编委，上海东方讲坛特聘讲师，“上图讲座”演讲嘉宾，上海东方广播电台特邀嘉宾，《中小企业》杂志、《成才与就业》杂志、《青年报》等媒体独立撰稿人。

       张老师曾荣获“中国百强讲师”，“中国专业十大培训专家” “中国品牌名师”殊荣，是一位实战派管理导师以及HR精简化专家,被誉为“ 清口式讲师”。

  徐老师，中国科学院博士研究生，贺利氏齿科有限公司亚太区人力资源总监，现任上海交通大学，上海第二工业大学等客座讲师，贝尔宾认证顾问，行为风格与激励因子认证注册分析师(USA)以及国际企业教练（USA）、国际引导师（FINLING），IPTA国际培训师等资格。

      徐老师在施贵宝、艾默生和帝国化工等跨国公司拥有超过20年的人力资源从业经验，并曾带队荣获上海市劳动论坛的“人力资源创新奖”和“构建和谐劳动关系创新奖”。